Discordâncias? A doutrina do pai ao filho é a melhor escola do mundo!

    Bom diálogo é o segredo para o bom entendimento. Qualquer mal entendimento entre as pessoas pode ser resolvido e equacionado com um diálogo franco, sincero, esclarecedor.  E assim devem ser os pais com relação aos filhos. Se um pai, ou uma mãe, não conversa com o filho, mantêm uma parede entre eles, como resolver os problemas do cotidiano? Converse com seu filho. Mesmo que sejam assuntos banais. É tão bom falar, ser ouvido e ouvir a voz do nosso filho...

      Discordâncias

     As discordâncias entre pai e filho podem ser calorosas, mas jamais devem extrapolar os limites do racional.

   Com o passar do tempo é normal a evolução intelectual do filho, aliás incentivada e patrocinada pelo pai. E essa evolução pode dar, ao filho, a superação dos conhecimentos paternos. E aí iniciam-se as discordâncias...

     O pai deve ser sagaz. Aceitar que o filho o superou nos conhecimentos livrescos, mas que ele o supera nos conhecimentos da vida. E, assim, os egos devem ser amainados e a união das duas vertentes deve convergir em prol do bem comum. 

     Discordar, pai e filho, faz parte do debate democrático e é salutar para a complementação do saber, de um e de outro. Entretanto, isso deve ser feito num diálogo calmo e em alto nível, afinal devem entender que eles são como dois soldados, unidos para enfrentar o mundo!

>>

   Doutrinando o filho

  *Não se descuide da boa formação do seu filho. Em termos de estudo, tempo despendido não é tempo perdido. Ao acumular sabedoria ele estará apto, não só para resolver seus problemas, mas para resolver os problemas do mundo!

 *Cumpra promessas que lhe fizer. Prometer e não cumprir é criá-lo frustrado, numa expectativa sem fim.

  *Seu filho não vai bem nos estudos? Converse com ele energicamente. Cobre-lhe propostas para melhorar. Diga-lhe poucas e boas, e que quando um filho não se propõe, o pai se indispõe...

 *Esteja sempre ligado ao seu filho, como um cordão umbilical, nas horas alegres, e, sobretudo nas horas difíceis. Esteja junto dele quando precisar de você, para que ele não se afaste quando dele você precisar!

  

     Inácio Dantas

     (do livro® “Pai, o que dizer para o seu filho?”) 

    Temas relacionados (Irritação dos filhos):

http://goo.gl/AiT2s 

    Temas complementares (Crise entre casais):

http://goo.gl/KPJeu 

    Temas afins (Boas conquistas):

http://goo.gl/3nlPY 

Planejamento: boas ações construindo o sucesso.

     Quando sucessivas coincidências o fizerem realizar bons negócios, pare para uma reflexão. Analise se é resultado de um planejamento ou é simplesmente fruto da sorte...

     Bom planejamento e sucesso andam juntos. Harmonicamente. Não se chega “lá” amanhã, no topo das conquistas, se hoje não se planejar com inteligência, objetividade e boa dose de criatividade. Importante, também, é estabelecer um forecast (previsões do futuro tendo como base acontecimentos do passado), ou um budget ajustado: orçado & real, o qual pode abrir espaço à frente na longa caminhada. Paralelamente, há que se formar uma equipe entrosada, pensamento unidirecional, engajada nos mesmos propósitos e metas.

     O bom planejamento (administrativo, financeiro, logístico, etc) deve ter por foco o curto, médio e longo prazo. E não deve ser feito com números frios, no chutômetro, no olhômetro, ou mesmo na empolgação. Ao contrário, deve ser fundamentado em pesquisas científicas ou de mercado, emoldurado com um estudo minucioso para, enfim, lastrear as decisões gerenciais. Imagine, como exemplo, alguém comprar um belo terreno de esquina para construir uma mercearia e, a esquina em frente acabou de ser vendida para uma loja de supermercado de uma grande rede...

    Decidir intempestivamente, sem base sólida, “fazer para ver o que acontece”, pode ser um erro de altíssimo custo. E conduzir a nave (empresa) ao sopro dos ventos do acaso pode levá-la a mares inavegáveis. O curso das coisas tem uma sequência elementar e o planejamento prévio permite antever problemas ou dificuldades futuras, prevenir-se, municiar-se de soluções adequadas e resolver a tempo e sem prejuízo.

     É de se enfatizar que o uso da intuição, do improviso, da experiência empírica (baseada na vivência), do foresight (previsões de tendências com potencial para moldar o futuro criando novos padrões), devem estar bem delineados na agenda de negócios do comandante. Não que a velha experiência deva ser suprimida ou menosprezada. Ela é um apêndice, não a essência. Nada impede planejar com um halo de luz futurista, mas sedimentado com a realidade momentânea dos fatos. A cabeça pode estar voando nas nuvens, mas os pés fixos no chão. Para que riscos desnecessários? Vale mais perder alguns dias num estudo local, como no caso acima do terreno, do que depois experimentar o insucesso.

     E o que é Planejar? Planejar é elaborar um conjunto de procedimentos de ações com o fim precípuo de obter resultados convenientes. É elaborar planos, metas, budget (planilha, orçamento empresarial de vendas, despesas, etc), enfim, organizar, quer seja um roteiro, um trabalho, uma tarefa, etc. É, ainda, não tomar decisões de afogadilho sob a ótica do ”lucro rápido e fácil”, atitudes que podem aumentar o passivo e contrair o ativo.

     Planejar é fazer reuniões com a equipe e extrair opiniões, sugestões, propostas, ideias, e por que não?, ouvir críticas que visem corrigir falhas e aperfeiçoar rotinas. Com o planejamento abreviam-se etapas e reduz-se o tempo de execução. O número de operações, quer seja manual, eletrônica ou mecanizada, quanto menos vezes passar pelas mãos do mesmo executor, tanto melhor para a produção final.

     E quanto ao Planejador? Este não deve ser imediatista, reativo. Deve ser dinâmico, estrategista, disciplinador, visto que irá lidar com pessoas de diferentes timbres culturais. Também não deve julgar-se infalível, agir com prepotência, nem pretender ser o centro da razão. Deve ser solícito, participativo e usar diplomacia, pois poderá ter sob suas ordens desde simples operários a doutores.

     A arte do planejamento deve estar enraizada na formação do líder e presente nas suas ações, como o próprio ar que respira. Por conseguinte, ao planejar com eficiência, calma, sabedoria e tratar os liderados com profissionalismo, terá como corolário o êxito, não só nos negócios, mas também na vida pessoal. 

    Inácio Dantas

   Temas relacionados:

http://inaciodantas.blogspot.com/2010/07/lideranca-com-bons-resultados.html 

    Mais temas complementares (Diferença entre "Balanço e Balancete"):

http://gestao-e-lideranca.blogspot.com 

Fé, iniciativa, otimismo, construindo seu destino!

     Construa seu destino!

    Não espere que, um belo dia, ele venha lhe trazer toda sorte de coisas que você sonhou, mas não batalhou por elas. Com certeza você se cansará e a sua espera será eterna...

    As mãos do destino são laboriosas!

    Lembre-se que para ter o pão a terra tem de receber a semente e brotar o trigo; que não há prêmio sem esforço, aprendizado sem estudo, remuneração sem trabalho. E o esforço, o estudo e o trabalho são o centro de onde brotam todas as conquistas.

    Então ouse. Vista as luvas do trabalho e construa o melhor para si.

    Há, sim, um castelo chamado destino, mas se você erguer seus tijolos no presente;

    há ouro espalhado pelo seu caminho. E todo esse ouro, um dia, poderá estar em suas mãos, brunidos pelas gotas do seu suor!

>>

    Descubra em si mesmo o ser admirável que é!

    Não tenha dúvida das maravilhas que Deus fez acontecer em você. Há um primor que você pressente, sabe sua amplitude, seu valor, pois o “dedo indicador” de Deus apontou para você na sua concepção.

    Então liberte-as, não as deixe reclusas. Desate as amarras das incertezas e explore essa benemerência em seu proveito. Vasculhe seu “eu” interior e descubra-se. Lá existe um manancial inesgotável de inteligência e sabedoria à sua disposição para ser garimpada.

    Desperte esse dote, não o deixe adormecido, faça-o reverberar corpo afora. Retire-o do cerne da mente como o ouro do âmago da terra.

    Descubra suas qualidades, você as têm. E, enfim, vai perceber que pode ser muito mais do que tem sido!

>>

    Ilumine-se com a chama do otimismo!

    Faça-o libertar-se, circundar a sua aura qual os raios do sol produzindo um novo dia!

   Clareie o universo do seu corpo e tudo à sua volta com o seu fulgor: Ele é um lábaro dourado que resplandece na mais retinta escuridão.

    Dê exemplos otimistas para silenciar a voz do negativismo. Este não deve prosperar, deve extinguir-se no nascedouro. 

    Ande com o pensamento em alta, em progressão e tenha uma jornada profícua.

    Olhe para o lado feio das coisas com o lado bonito do olhar e veja quanta beleza; valorize o feito, mesmo pequeno, quando sua grandeza é estar bem feito; veja perfeições onde os outros vêem defeitos: as perfeições existem!

    Observe o nascer de uma planta. Contemple e aplauda o grande espetáculo que é a vida brotar de uma semente apodrecida!

     Inácio Dantas

     Do livro © “Novas Lições de Sabedoria”

     Temas relacionados (Relações no trabalho):

http://inaciodantas.blogspot.com/2010/09/dicas-para-um-bom-relacionamento-no.html 

     Temas complementares (Pais e filhos):

http://paefilho.blogspot.com/2011/04/ironia-irritacao-oriente-seu-filho-o.html 

     Temas afins (Casais)

http://casal-unido.blogspot.com  

Curva “ABC” de produtos. - Teoria de Pareto

   Se seus negócios não andam bem, você deve tomar ‘a frente’ enquanto ainda há tempo. Sentir o vendaval soprar e não recolher as velas, é deixar o barco naufragar sem tentar salvá-lo.

     Segundo um teorema desenvolvido pelo economista Vilfredo Pareto (Itália, século XIX), também conhecido como princípio 80-20, afirma que, para muitos fenômenos, 80% das consequências advêm de 20% das causas. Por exemplo, ele descobriu, em uma pesquisa do Século XIX, que 80% da renda, na Inglaterra, ia para 20% da população.

      Lastreado nesse teorema, criou-se a Curva “ABC” de produtos e mercadorias. Seu uso, atualmente, é bastante difundido para o gerenciamento de estoques, definição de políticas de compras e vendas, estabelecimento de prioridades, programação de produção, serviços, etc. Com essa ferramenta permite-se identificar aqueles itens que encontram-se foram de foco dos negócios e que justificam atenção e tratamentos especiais. É inegável que manter um bom gerenciamento de estoques pode tornar a empresa mais estruturada, competitiva, rentável; e a Curva ABC, bem controlada, propicia esse bom resultado, notadamente na demanda nas seguintes áreas:

     *Giro no estoque (ou Rotatividade no Estoque);

     *Proporção sobre o faturamento no período;

     *Melhoria da margem de lucro;

                      

     1.Classificação dos Produtos da Tabela:

     Classe A: Produtos de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo em média a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período). Normalmente são os de menor quantidade consumida e maior valor unitário;

     Classe B: Produtos com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período). Geralmente são os intermediários das classes A e B.

     Classe C: Produtos de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período). Essa classe é constituída dos itens de maior quantidade e menor valor unitário e representa o menor valor percentual sobre o total.

     Obs. *Com o estudo das classes dos produtos, permite-se separar o essencial do secundário;

             *Os parâmetros acima não são uma regra matematicamente fixa, pois podem variar de organização para organização de acordo com o tipo de produto e a demanda;

             *O resultado útil desta técnica é a otimização da aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdícios, faltas, sobras excessivas ou aquisições indevidas. Com isso favorece-se o aumento da margem de lucratividade.

        2.Ex. didático:

      

         Diante desse resultado, pode-se implementar, por exemplo, as seguintes estratégias para os      produtos Classe “A”, onde 17% dos itens vendidos representam 65,54% do faturamento:

• Fidelizar os clientes consumidores através de brindes, promoções, descontos, etc.
• Em circunstância alguma deixar faltar produtos nas prateleiras;
• Em caso de necessidade de instalação de câmeras de vigilância, dar prioridade à área de estocagem desses produtos;
• Efetuar um trabalho de marketing visando aumentar e reter um maior número de clientes para nesse setor;
• Como há uma forte concentração financeira nessa Classe, é possível ainda:

-renegociar preços e prazos de pagamento – aumento do tempo ou parcelamento de faturas;

-efetuar “pedidos de compras” com entregas programadas, repondo os produtos na mesma velocidade do “giro de estoques”;

• Etc.

  
    Inácio Dantas

    Temas relacionados (diferença entre Balanço e Balancete e outras dicas):
http://inaciodantas.blogspot.com/2011/03/diferenca-entre-balanco-e-balancete-e.html 

    Temas afins (filosofia de vida):
http://inaciodantas.blogspot.com/2011/03/paz-e-felicidade-doze-dicas-para.html 

Diferença entre Balanço e Balancete. E algumas noções contábeis.

     Mudanças estruturais na empresa devem contemplar a impulsão do faturamento com a estabilidade ou contração das despesas. Atenção. Se as mudanças implementadas desprezarem essa lógica, um “saldo vermelho” poderá surgir no próximo balancete...

     Queiramos ou não, contabilidade e economia são duas ciências que estão entranhadas nas nossas atividades do dia a dia. Elas nos acompanham desde os atos mais comezinhos do cotidiano (microeconomia) até os corporativos e governamentais (macroeconomia). Qual gêmeas inseparáveis e interdependentes, elas caminham lado a lado e escrevem as diretrizes da vida moderna. Estão presentes em nossas compras no supermercado, no consumo de luz, água e telefone; nos holerites de pagamento, nas contas de cartões de crédito, nos extratos bancários, etc. Nas corporações, espelham os livros fiscais, Balanços, Balancetes, Demonstração de Resultado do Exercício, Fluxo de Caixa... E ainda uma infinidade de planilhas e relatórios gerenciais.

     Direcionando os holofotes do olhar para a contabilidade, principalmente, nunca é de mais destacar, e assimilar, algumas noções para, mais escolados, não sermos vítimas de enganos ou de dúvidas gerenciais.

     A contabilidade (Inventada em 1494 pelo Frei italiano Luca Bartolomeo de Pacioli – 1445-1517) se aperfeiçoou durante esses séculos e hoje, mais do que nunca, é ferramental de uso obrigatório nas empresas. Ela é constituída, na sua essência, das famosas “partidas dobradas”, ou seja, para cada débito há um crédito correspondente, no mesmo valor, e vice-versa. É por essa razão que, sempre, a contabilidade expressa os totais do Ativo e do Passivo exatamente iguais.

     Por outro lado, há, ainda, alguns esclarecimentos sobre Ativo e Passivo que são relevantes para quem não é afeito à área contábil. Ressalte-se que o conhecimento técnico aprofundado é de responsabilidade do Contador, Técnico ou Perito Contábil. Contudo, para quem pretende ser um líder top é imperioso ter no mínimo algumas noções básicas, como por exemplo:

    1.O que é o Ativo?

       É um agrupamento de contas contábeis que reúne os Bens e Direitosda empresa

    2.E o Passivo?

      O Passivo é um agrupamento que reúne as contas contábeis que formam as Obrigações a Pagar da empresa. Também expressa seu Capital Social juntamente com Reservas de lucros e afins (que é a obrigação da empresa para com os sócios);

    3.Pelo próprio princípio contábil, as Contas Contábeis de características Ativas não devem estar presentes no Passivo, e vice-versa. Também não devem ser expressadas com saldo negativo. Como exemplo tomemos a conta Caixa, que representa uma conta do Ativo, cujo saldo expressa o dinheiro em posse da empresa. Logo, essa conta nunca poderá estar no Passivo. Se eventualmente estiver com saldo negativo fatalmente é porque ocorreu algum erro de lançamento contábil. Nesse caso há que se proceder a imediata correção. É importante, ao se apresentar um Balancete ou Balanço, que todo tipo de distorção esteja corrigida;

   4.Contas de Despesas (Luz, Água, Combustíveis, Impostos, Salários, Materiais de Consumo etc), Contas de Compras de mercadorias, produtos, serviços, e Contas de Receitas (Vendas, Descontos obtidos, Juros obtidos, Receitas em geral), são todas consideradas como “contas de resultado” e têm vida de um exercício fiscal. Ou seja, ao final do ano são “zeradas” para fins de apuração do Lucro Líquido. É nesse momento que ocorre a Apuração do Resultado do Exercício. Ao serem “cruzadas”, umas contra as outras, as contas de Despesas, Compras e Receitas resultam na apuração do saldo do Lucro ou do Prejuízo fiscal.

     4.2.Modelo (Didático) de um Balanço.

     Compare o Balancete com o Balanço. Observe a diferença no formato, na demonstração das contas e saldos entre ambos. Veja que as contas de “resultado” (ou contas de Despesas, Compras e Receitas) desaparecem no Balanço (isso ocorre após a Apuração do Resultado do Exercício, e o saldo, que é o Lucro, vai agregar, no Patrimônio Líquido, a conta “Lucros Acumulados”.

    Nota do autor:. Demonstrativo Contábil conforme Leis 11638/2007 e 11941/2009;

     5.Principais diferenças entre Balancete e Balanço:

     Muito se confunde, quem não atua na área contábil, com a representatividade de ambos e quais são os objetivos do Balancete e do Balanço. Alguns esclarecimentos:

     5.1.O Balancete é uma planilha de saldos de “débitos e créditos” de todas as contas contábeis do Plano de Contas - Contas Reais e Diferenciais, expressando a situação contábil da empresa num determinado momento. É de uso exclusivamente interno. Ele pode ser listado a qualquer tempo, para simples estudo das contas, da evolução patrimonial e avaliação das despesas e receitas. Não existe data determinada ou pré-fixada para imprimir um Balancete. Os valores dos saldos são voláteis, isto é, podem ser modificados e alterados a qualquer instante se necessário. Seu objetivo, portanto, é técnico-administrativo/financeiro, a critério do líder quando desejar fazer um check-up da saúde da empresa.

      5.1.1.Contas Reais: são aquelas que não são objeto de apuração do “Lucro e Perdas” e, portanto, transfere seus saldos de ano para ano Ex: Caixa, Bancos, Fornecedores, Impostos a Pagar, Capital Social;

      5.1.2.Contas Diferenciais (Despesas e Receitas): ao contrário das Reais, são “zeradas” a cada ano fiscal para apuração do Lucro ou Prejuízo do exercício. Como as Contas Diferenciais ficam com saldo “zero”, acabam, obviamente, por não figurar no Balanço. Ex. Luz e Força, Material de Expediente, Água, Impostos, Compras, Vendas, etc.

     5.2.Já o Balanço é um demonstrativo contábil do Ativo e do Passivo exclusivamente das contas Reais. Tem regulamento próprio e deve ser produzido (salvo exceções) em data fixada pela legislação do Imposto de Renda, ou seja, Trimestralmente e Anualmente (31 de dezembro).

    5.3.O objetivo do Balanço é dar conhecimento aos donos, sócios, acionistas (stakeholders), bancos, Junta Comercial, Receita Federal, etc. Nas empresas de grande porte, pode ser publicado em jornais, mas deve ser obrigatoriamente declarado no livro “Diário” e nas declarações ao fisco.

    Inácio Dantas

     Temas relacionados ("Curva ABC" - Teoria de Pareto - Teorema 80-20):

http://inaciodantas.blogspot.com/2011/03/curva-abc-de-produtos.html 

     Temas complementares (Filosofia de vida):

http://inaciodantas.blogspot.com 

Líder nasce feito? Ou todos nascem para ser líderes?!

1.1       Abordagem conceitual

    

     A ideia de que “líder já nasce feito” pode ser um fato, mas ele também pode “nascer” com o decorrer da vida. Pode-se até listar vários casos reais de líderes que nasceram com a estrela da liderança, mas eles formam um pequeno percentual em relação ao universo total. A grande massa de líderes vai sendo lapidada dia a dia, lenta e paulatinamente, no decorrer da vida. Assim, é a formação desses condutores que vai capacitá-los para dirigir com eficiência, desde um pequeno grupo a uma nação. Então, a ideia central é: todos nascem para ser líderes. E essa afirmação fortalece-se quando vemos, como exemplo, o Presidente Luís Inácio Lula da Silva, nascido no sertão nordestino, mesmo com pouca instrução tornar-se o líder de uma nação. E também a Presidenta Dilma Rousseff, primeira presidente mulher do Brasil, líder que sonhava ser bailarina...

     Ressalte-se que, em termos de assumir tão magnas atribuições, antes de alguém ser líder certamente já foi liderado. Ser liderado é o estágio primeiro para se desenvolver e aprimorar a técnica da liderança. Logo, para se chegar ao nível de um bom líder há que ter tido uma sólida aprendizagem onde uma gama de experiências, valores e conhecimentos foi assimilada plenamente.

     Para um candidato a líder, o potencial para aprender hoje tem relação direta com o potencial para ensinar amanhã. Bons alunos surgem de bons mestres. É um processo cíclico. E esse potencial desenvolve-se e se amplia com a dedicação, treinamento, observação acurada, participação ativa e constante estudo e pesquisa. Some-se a isso, claro, uma boa dose de talento. Em verdade, nada vem por acaso na arte de bem liderar, de empreender, de decidir com assertiva; é uma conquista, um aquinhoamento, fruto, óbvio, da intelectualidade e grande parte do árduo trabalho.

     Não há que se preocupar com a idade, formação social ou ideologia. Liderança se exerce ainda jovem, em meia-idade ou veterano. E também em qualquer área de atividade, quer seja de uma humilde turma de garis até uma renomada equipe de PHD’s.

     Temos outros exemplos de grandes líderes no cenário brasileiro, como o empresário Abílio Diniz (dono da Cia Brasileira de Distribuição, grupo “Pão de Açúcar”) que aos 20 anos idade já era gerente comercial, e aos 23 anos fundou o primeiro supermercado do grupo no Brasil. Na história mundial, temos o norte-americano Martin Luther King (1929-1968), líder negro que, em 1957, aos 28 anos de idade, fez eclodir seu incrível talento para liderança contra as leis de segregação. Cite-se, ainda, o tibetano Dalai Lama (Tenzin Gyatso, 1935), religioso Budista, reconhecido como líder em 1950, aos 15 anos de idade.

     Ser líder corporativo, além de outras tantas qualificações, é ter a habilidade para liderar pessoas, uni-las num propósito e levá-las ao convencimento. E aí é fundamental falar com educação, firme, com conteúdo nas palavras, afinal pregador que não sabe rezar ofende os santos. E mais que isso. É ser inovador, olhar a “missão” da empresa, ter visão a longo prazo, olhar futurista, buscar alternativas e idealizar projetos. É também, se preciso for, mudar o rumo da empresa ou buscar novos caminhos para ela, sempre de forma eficaz. E sob o lado humano, preparar os liderados para se destacarem, compreender seus reclamos, interpor-se, resolver os problemas deles e da corporação de forma que os interesses não colidam. E, ao final, além de ter em mãos pessoas num time coeso e harmonioso, apresentar um resultado chamado “lucro, produtividade”.

1.1.1     Evolução do conceito “Líder¹”

1.1.1.1        Teoria do “Grande Homem”

     “No século XIX, os estudos sobre liderança defendiam que essa era uma qualidade natural e que jamais poderia ser aprendida. Tal linha de pensamento ficou conhecida como a “Teoria do Grande Homem” e citava os reis e príncipes como exemplos de lideres natos. O dom da liderança, segundo essa visão, era transmitido de geração a geração, por laços de sangue, sendo comum em famílias aristocratas. Assim, indivíduos com talento para liderar raramente seriam encontradas nas camadas baixas da sociedade.”

1.1.1.2   Teoria dos “Traços de Personalidade”

     “Mais tarde, psicólogos partiram para outra abordagem da liderança. Dedicaram-se a analisar o perfil dos grandes líderes a fim de encontrar características comuns entre eles. Essas pesquisas deram origem às teorias dos “Traços de Personalidade”, que se empenhavam em listar as características que podem levar alguém a ocupar um posto de comando. Entre as principais, estão tolerância ao estresse, autoconfiança, bem relacionamento interpessoal e capacidade de aprendizado.

    Com o tempo, a crença de que só existem líderes natos ficou para trás. Ganhou, então, espaço a ideia de que é possível, sim, forjar um líder. Para isso, bastaria observar as atitudes de quem sabe liderar e aprender com elas.”

    ¹Teorias extraídas da Revista “Administradores”, Ano I No. 1, Janeiro/2011, pg 32.

     Inácio Dantas

     Temas relacionados (Problemas no trabalho):

http://inaciodantas.blogspot.com/2010/08/crises-problemas-faca-do-trabalho.html 

     Temas complementares (Indices financeiros):

http://gestao-e-lideranca.blogspot.com/2011/03/indices-de-liquidez-analise-horizontal.html 

    Temas afins (Cabeça vazia...):

http://inaciodantas.blogspot.com/2011/03/cabeca-vazia-cerebro-sem-acao-mente.html 

Esteja sempre ao lado de Deus, porque Ele sempre está ao seu lado!

    Deus sempre está com você!

    Quando olhar para si mesmo, ver-se na solidão e se sentir ausente de Deus (Mas, não Deus ausente de você!), dilate seu coração e expanda sua busca pela Santa palavra dos ensinamentos. E, ao encontrá-la, ouvirá dentro de si o ecoar da voz Sublime e verá mil imagens esplandecer em cada palavra.

    Alie-se ao exército dos céus. Faça parte do Ministério do Altíssimo. Ainda há muitos lugares e um está reservado para você.

    Aproxime-se de Deus e permita que a divina luz Ilumine sua solidão!

    Pegue os estatutos divino e caminhe pelos caminhos amplíssimos em busca da companhia do Criador. E irá perceber a presença dEle em seu juízo, em tal magnitude, que sentirá os fluídos da paz entrarem em seu coração e seu corpo regozijar-se com tão maravilhosa companhia!

>>

    Medite consigo:

    Senhor meu Deus:

    -Ponha a verdade em meu coração para a minha boca jamais mentir.

    -Dê-me o pão de cada dia e não deixe-me faltar trabalho.

 -Clareie-me com Vossa luz quando houver treva em meus pensamentos.

    -Dê mansidão aos meus inimigos para que eles acenem com a paz.

    -Ouça minhas palavras glorificando Vosso nome: Abençoe-as.

    -Faça-me um instrumento de união onde houver discórdia.

    -Mostre-me o caminho seguro quando eu andar em perigo.

    -Liberte meu coração da prisão do desamor.

    -Ilumine-me com o discernimento, para eu julgar com justiça.

    E, senhor, prepare minha vida para um dia eu ser digno de Vós.

>>

    Você é especial!

    Olhe-se e olhe os outros à sua volta, há algo diferente entre você e os demais: Você tem um magnetismo pessoal, uma pujança que o coloca um degrau acima.

    Dê um passo à frente. Tem um lugar de destaque reservado para o líder: você! O sucesso o espera, o lugar é aqui e o instante é agora. 

    Apronte-se, pois sua missão já está pronta: comandar os desígnios da sua vida e a de tantos outros que hão de segui-lo - sua família, o mundo.

    Você foi o escolhido, um diamante na bateia entre os seixos.

     Não hesite pensando que os outros são mais capazes que você. Você é mais você. Tenha coragem e desafie o medo. As honrarias o esperam.

    Deus preparou você como preparou o sol para iluminar o universo!

    Inácio Dantas

    (do livro © “Novas Lições de Sabedoria”) 

     Temas relacionados (Pais & Filhos):

http://paefilho.blogspot.com 

     Temas complementares (Casais):
http://casal-unido.blogspot.com 

Uma vida de paz, uma vida esplendorosa!

     Qual é o preço da paz?

     O preço da paz é o preço da própria vida. E a vida é única e irrenovável. Portanto, perder a paz significa cessar a existência!

     Queira a paz, sempre. Abdique de tudo por ela!

     Quando você está se entendendo bem intimamente, seu corpo e seu espírito estão em bom astral e os prazeres da vida têm um sabor chamado felicidade. E, comprar uma guerra é abrir mão desses prazeres maravilhosos que Deus lhe presenteou.

     Não troque sua paz por nada deste mundo, pois nem mesmo o mundo vale a pena. Quando você vive em guerra lá fora, passa a viver outra guerra dentro de si próprio.

     Pense que o mundo gira levando junto suas aflições e seus embates. E, embora você esteja incluído nesse mundo, esteja sempre excluído dos seus problemas!

>>

     Hoje o seu dia será especial!

     Quando o raiar da aurora romper a escuridão da manhã, você vai sentir sua vida em uma nova dimensão.

     Há um novo dia chegando!

     Deus amenizou o sol, abrandou o vento, deu voz e cor à natureza, preparou o dia e o dedicou a você. Ele quer que você aproveite cada segundo, desde a partícula do ar que respira até todas as montanhas que possa abraçar.

     Esse é o seu dia!

     Tenha-o como o melhor de toda sua vida. Aplauda-o, deleite-se, goze-o, viva-o intensamente. Seja feliz!

     Deus, o Arquiteto do universo, fez esse dia especialmente para o seu prazer e contentamento.

     Agradeça-O, pois, com um bom pro-ceder, atitudes dignas e dedicando-se a respeitar pessoas e leis. Ele vai abençoá-lo, dar-lhe prosperidade, e preparar o dia de amanhã ainda melhor para você! 

    Inácio Dantas

    (do livro (c) "Novas Lições de Sabedoria") 

    Temas relacionados (União feliz):
http://inaciodantas.blogspot.com/2010/06/tres-sugestoes-para-uma-boa-uniao.html 

     Temas complementares (Sulimes):
http://uma-vida-feliz.blogspot.com/2010/10/reflexoes-biblicas-deus-esta-com-voce.html 

     Temas afins (Relacto. entre casais):
http://casal-unido.blogspot.com 

Inspiração, disposição, boas propostas: caminho certo para o sucesso!

    Quando a tarefa for complexa, concentre-se, reflita, e “mãos à obra”. Inspiração e disposição são os códigos do segredo para executá-la.

   Pense racionalmente; atue com eficácia. Nosso cérebro é um armazém de ideias; nossos membros, instrumentos de trabalho.

     Não inicie algo sem antes delinear o princípio, meio e fim. Entenda-o em suas minúcias. Trace roteiros e planos de ação. Isso poupa tempo e economiza material. Muna-se de livros e manuais. Isso abrevia a execução propiciando qualidade.

     É importante compactar sua concentração para ela ficar mais “viva”, atuante, mais sintética.

      “Ligue-se” no que faz. Não disperse a atenção. Atenha-se ao que está à sua frente como se fosse parte de você. 

     Lembre-se: Quando um trabalho é eficaz o custo é minimizado e a produtividade maximizada!

>>

     Liberte-se da preguiça física e mental.

     Reaja. “Brigue” e cobre empenho de você mesmo - a passividade é um mal que pode ser curado com a atividade.

     Pense que já passou da hora de fazer o que deveria ter feito. Sua indecisão para crescer o mantém pequeno. Se você acha que está bem agora, pense que poderia estar ainda melhor.

    Mas sempre há tempo enquanto há vida!

    Encoraje-se e recomece. Recomeçar é renascer, reviver. Com ousadia, força redobrada, focando o que deseja e seguindo ao seu encontro.

     Imbuído do propósito de “dar a volta por cima”, caminhe e retire os espinhos que brotarem no percurso. Seu objetivo é o bem maior. Lance fora as coisas ruins que vierem a você.

     Profetize recomeçar no seu pensamento e ordene ao seu corpo para seguirem juntos rumo a uma nova vida!

>>

     Você já se deu conta de como os nossos dias são um grande desafio?

     Estudo, disputas, cobranças...

     Temos que nos preparar como o soldado à guerra, derramar o suor, como ele o sangue. É um embate de inteligências, do saber, de habilidades.

     Tenha propostas de vida e viva proposto a realizá-las!

     O dinamismo do mundo é instantâneo e o tempo é curto. Equalize essas variantes. Cada segundo de vacilo pode representar prejuízo irrecuperável.

     A todo momento novos desafios são lançados. Para ultrapassá-los temos que nos obstinar, derrotar batalhões para sermos vitoriosos. Temos que matar um dragão por dia para alcançar o magnífico castelo da bonança e da felicidade.

     Não podemos arrefecer!

     Devemos vencer o desafio de pilotar essa nave chamada vida e aterrissar seguro nesse porto chamado terra!

    Inácio Dantas

    (do livro ® “Pequenas Lições de Sabedoria”) 

    Temas relacionados:
http://inaciodantas.blogspot.com/2010/07/voce-de-bem-com-vida.html 

    Temas complementares (em español):
http://una-vida-feliz.blogspot.com